欲筑室者，先治其基。党群服务中心是党建引领基层治理的实体化平台，是开展党群工作、深化基层治理的前沿阵地，也是党联系服务群众的“最后一公里”。近年来，湖南大力推进以村（社区）党群服务中心为载体的基层服务型党组织建设，三湘大地上一个个“红色地标”拔地而起。但建好只是起点，管好用好才是关键。现实中，一些中心仍存在重建轻管、功能单一、人气不旺等问题，有的甚至沦为“盆景摆设”。如何让这一方阵地既“塑形”又“铸魂”？

做好“减法”，在“管”上做文章。管好党群服务中心，首在厘清“管什么、怎么管”。现实中，一些中心牌子多、事务杂、行政化色彩浓，基层干部被拴在案头填报表、整台账，“服务”反倒成了副业。破题之法，在于坚定做“减法”。一方面，减去冗余牌子，让阵地回归本色。湖南大力推行村级组织活动场所“摘牌减负”，把各类华而不实的制度牌、机构牌清出墙外，撤销不必要的台账考核，把干部从“材料丛林”里解放出来。牌子减下来，精力才能提上去。另一方面，拉近服务距离，让管理更有温度。不少地方推行“一站式”集中办公，撤掉隔断、敞开门禁，群众进门不再“找窗口”，干部走出单间直面群众。减去的是物理隔阂，增加的是情感互通。管理的本质不是把空间管死，而是把服务管活。减行政味、去形式化，让党群服务中心卸下“包袱”、轻装上阵，管理才能回归服务本位。

做优“加法”，在“用”上见实效。阵地好不好，关键看群众来不来、用不用。减去虚功之后，更要在服务上做“加法”，让这里充满“烟火气”和“人情味”。湖南各地在推进“一门式”服务全覆盖的基础上，不断丰富服务供给。在汝城沙洲村，服务中心拓展红色研学、农特产品展销功能，成为乡村振兴的“带货窗口”；在长沙的部分社区嵌入老年食堂、“四点半课堂”、健康驿站，精准对接“一老一小”切身需求。做优“加法”，关键在精准对接群众急难愁盼，既要确保医保社保、证照办理等政务服务“就近能办”，又要积极引入法律咨询、就业培训、电商助农等特色服务，变“有什么给什么”为“要什么送什么”，使党群服务中心门常开、人常在、事常办，成为群众愿意来、盼着来、来了还想来的温馨家园。

做强“乘法”，在“融”上求突破。用好党群服务中心，不能搞“独角戏”，而要唱响“大合唱”，以融合之势释放乘数效应。这要求我们打破条块壁垒，将新时代文明实践站、综治中心、青年之家等各类阵地统筹起来，打造一体多能的“党群服务综合体”。在湖南，“三长制”推行为融合治理提供了有力抓手，将党群服务中心作为片长、组长、邻长议事说事、调处矛盾的主阵地，推动党建网、治理网、服务网“三网合一”。株洲的“幸福邻里节”、岳阳的“群英断是非”，都是在融合中激发治理活力的生动实践。以党组织为纽带，通过组织共建、阵地共用、活动共联、资源共享，把志愿服务力量、社会组织、驻区单位等多元主体拧成一股绳，就能把党的政治优势、组织优势转化为治理效能，产生倍增效果。

党群服务中心虽小，却连着千家万户、系着党心民心。锚定“三高四新”美好蓝图，把管好用好这一方阵地作为固本之举、长远之策，以“减”破形式、以“加”暖民心、以“乘”聚合力，让每一个党群服务中心都成为群众心中温暖的灯塔，为奋力谱写中国式现代化湖南篇章筑牢坚实的基层根基。