沈琦从西北轻工业大学毕业后，即被烟台张掖葡萄酒厂要走了，他学轻工机械制造，当时厂里急需这方面人才。他在那里一干就是6年。

　　1997年到湖南与几个同学合伙创业，做IC这个产业，在华南他们是超前的。5个人，3个人搞市场营销，2个人抓生产，很快就上轨了，市场前景很好。沈琦负责生产这一块，他主张把经营重点放在产品质量攻关和售后服务上，打牢基础，但另几个股东不赞同。供需矛盾越来越突出，沈琦与另一个同学当机立断到长沙承包了铁五局一个实体公司另起炉灶干起来。半年时间营业额就超过了原来的公司。于是引发了一场旷日持久的诉讼。原公司认为他们侵犯了产品知识产权，而他们则认为本质上是分家，不存在侵权问题。先后请了9个律师，但官司输了，损失1000多万元。沈琦的教训是：初涉商海，法律意识和风险防范意识都太淡薄，由此他对江湖风险是有了比较深刻的认识，对官场贪腐深恶痛绝。

　　“要不是这次挫折，IC产业我们将走在全国最前列。”他至今感慨良深。

　　接着，他与人合伙做环保产品。2007年又改行做大宗农产品交易平台。当时省内申办的农产品交易平台有7家，他是最早批准的一家。有了以前的教训，他们特别注意规范操作，特别注意风险防范，这个交易平台很快做得风生水起。大宗交易额有时一桩就达几十个亿。目前已上了11个产品，公司职工增加到40多个人。沈琦他们的“南方大宗农产品交易中心”类似电商，介于期货与股票之间，帮助企业方与销售方进行终端交易，商品证券化，把物流、交易、结算和融资等多种功能结合在一起，极具前卫性，开创性。

　　2013年，这个网络交易平台被省内一家粮食集团收购，集团只派一个董事长，公司原班人马全过来。原有的优势加上粮食集团的特殊优势，农产品交易平台更做得风风火火。2013年交易总额超过200个亿，2014年做到了300个亿，2015年预计也在300个亿以上。集团每年给平台授信5000万，为做好互联网加金融提供了更加便利的条件。

　　沈琦说，在网络交易平台一 哄 而上的今天，他们特别注意依法依规确操作保平台交易额稳中推进，人生也在创业过程中不断成熟。回看来路，瞻望前程，他有一种走过风雨后的实在和坦阔。