红网宜章站讯(记者罗娟 通讯员 桂小年)　近日，宜章县对第一季度项目建设情况进行通报调度，县委书记欧阳锋，县委副书记、县长王建球率队对50个重点建设项目(“510”工程)进行现场调研、现场集中调度，同时采用了PPT汇报形式，PPT展板显示直截了当、图文并茂直入正题，直击困难问题，各项目联系领导和责任人员纷纷赞成支持，认为调度效果好。 这是今年宜章县创新机制推进项目建设的方法之一：集中调度。

　　为强化重点项目管理，做好综合协调服务，化解项目推进难题，加快项目建设进度，2014年，宜章县创新项目建设调度和考核机制，逐步推进项目建设各项工作制度化、规范化，有效保障了全县项目建设的顺利推进。与以往相比，新的项目调度机制与考核办法更加贴近项目建设工作实际，还呈现出以下三点创新：

　　一是创新各部调度保障机制。今年，宜章县紧紧围绕园区、城区、山区、民生“四大”举措和现代服务业大提升，制定出台《全县项目建设“一办六部”调度工作机制》、《主要建设项目“1533”计划》(153个主要建设项目，总投资330亿元)、《重点建设项目“510”工程》(园区、城区、山区、民生、服务业各10个项目)、《宜章县2014年度项目建设考核办法》以及《宜章县2014年项目建设一、二季度考核办法》等系列文件，在原项目建设“一办四部”基础上新增“现代服务业大提升项目部”和“环境优化部”，建立由园区、城区、山区、民生、服务业“五部”协同调度推进工作机制。

　　二是创新季度督查考核机制。今年，宜章县项目建设考核对象根据项目的建设规模及投资额度，将项目分为一类项目(“510”工程项目)和二类项目(“1533”计划除“510”工程之外的项目)，区别于以往项目建设只实行年终考核，今年实行季度考核，季度考核与年终考核挂钩。根据督查考核情况，每季度对一类项目进行评分排名，评出优秀项目、项目之星和最后一名，设立优秀项目奖(奖励项目)和项目之星奖(奖励个人)；对二类项目进行评分排名。年底结合前三季度考核排名情况，再评出全年优秀项目、项目之星和最后一名；对一类项目在各部排最后一名的还将给予通报批评。

　　三是创新风险责任保证机制。为切实加强对项目建设的领导和支持，今年宜章县统一实行项目建设任务交办和风险责任保证金制，每个与项目有关的联系领导和责任人均领到红色的个人任务交办卡，同时缴纳2000元、4000元、6000元三个层级的风险责任保证金。年底时，根据每个项目的考核结果综合得分情况再确定是否全额退还或退还风险责任保证金。